«Говори правду, говори правду и делай практические вещи» —— Встреча демократической жизни Zhonghong Heavy Machinery

6 июня 2020 года весь руководящий состав компании Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. провел первую встречу демократической жизни на тему «Исполнение и коммуникация». Встречу провел директор по персоналу Ли Гуан. Сначала Ли Гуан представил цель собрания демократической жизни: использовать обмен идеями и смелость самокритики среди участвующих членов в качестве основной формы для сортировки, направления и разрешения идеологического багажа и негативных эмоций. членов, с тем чтобы способствовать взаимному идеологическому консенсусу, с тем чтобы Основное внимание уделяется развитию совместного предпринимательства.

Генеральный директор Сьюзен дала «потрясающее» объяснение, заставив всех желающих сбросить свое бремя, поучиться у команды Huawei и осмелиться самостоятельно анализировать проблемы. Су отметил, что самокритика — это дух и лучший инструмент самоуправления. Компания постепенно будет внедрять «самокритику» в качестве инструмента в Zhonghong Heavy Machinery, что сделает его обязательным для управленческой команды Zhonghong Heavy Machinery. условия подготовки. Без духа самокритики вы закроете глаза на проблемы в росте и будете придерживаться старого распорядка. Вы не сможете быстро меняться, извлекать уроки и улучшаться. Такая команда может выиграть битву, но нет никакой гарантии, что она выдержит дальнейшее развитие. В последние годы некоторые руководители высшего звена и старые сотрудники покинули Zhonghong один за другим. другой из-за идеологических проблем или проблем с деловыми способностями, что печально. Компания находится в период быстрого роста, и в ней много новых сотрудников. Как быстро прорваться сквозь внутреннюю стену, объединить старое и новое и сделать организацию полной жизнеспособности и эффективной работы — вот текущая задача, стоящая перед компанией. После неоднократных размышлений г-н Су считает, что мы не сделали ничего хорошего. работу в процессе корпоративного роста, чтобы позволить руководству улучшить свои идеологические качества, знания и навыки в соответствии со своей должностью. Когда «мораль не соответствует» ситуации Далее, друг другу трудно продержаться долго. Если компания не может своевременно устранять и обновлять и назначать лидеров и менеджеров, которые осмеливаются критиковать и самокритиковать, принимать изменения, идеи и методы работы и могут привести команду к постоянному достижению результатов, это окажет медвежью услугу всему Китаю. Безответственность Хунжэня.

Начиная с сегодняшнего собрания демократической жизни, компания будет активно поощрять всех принять перемены, проявлять смелость в самосовершенствовании и формировать самокритичный дух команды. Больше не рекомендуется критиковать других на уровне компании, особенно публично. потому что большинство людей не могут осознать важность критики других и могут легко навредить другим. Самокритика означает критику себя, просьбу изменить себя с точки зрения общих интересов компании и компании. Всегда самореволюция, самоинновации и самосовершенствование. Все ресурсы будут исчерпаны. Только общая культурная грамотность и боевой дух являются основой непрерывного выживания.

В своей «ледяной» речи г-н Су рассказал об «инциденте с арендой автомобиля», «инциденте с чистотой гидравлической системы», «проблемах внедрения несоответствующего процесса управления продукцией», «чтении и фруктовом фонде» в последние годы». «Существующий только по названию» и другие классические случаи расширили представления каждого о самоанализе.

Затем все участники некоторое время обсуждали лозунг и обязательства мероприятия, и, наконец, все выбрали «говорить правду, говорить правду и делать практические дела», предложенную вице-президентом Ван Шухаем. Хотя слова просты, они полностью объяснить основные принципы «исполнения и общения», взаимной честности, взаимного доверия, поиска истины в фактах, обсуждения вопросов такими, какие они есть, и выполнения работы практичным образом.

В ходе встречи все участники написали рукописный самоанализ, перечислили более трех выдающихся примеров отдельных людей и их команд в отношении вопросов реализации и проблем коммуникации на работе, а также предложили меры по улучшению. В процессе самоанализа все верили в «полную авторизацию». «выполнение обязанностей и ответственность», «принятие решений компанией и их исполнение сотрудниками постепенно трансформируется в принятие решений сотрудниками и расширение прав и возможностей со стороны компании», а также «ориентированность на клиента, «обеспечивать систематическое, качественное, эффективный и соотношение цены и качества услуг для внутренних и внешних клиентов и достигли внутреннего консенсуса. Все они согласились с тем, что в следующий период времени некоторые из прекрасных концепций и передовых механизмов Huawei должны быть всесторонне изучены и внедрены. В то же время каждый внес предложения по улучшению одному или нескольким участникам встречи, и все дали открыто высказывали свои предложения и выражали свое мнение. Среди них все, кто участвовал в мероприятии, давали генеральному менеджеру Сьюзен предложения по улучшению. Г-н Су поблагодарил всех за их предложения и сказал, что меры будут разработаны, реализованы и результаты будут опубликованы. Наконец, от имени компании г-н Су сказал, что демократическая жизнь будет хорошим способом. Каждому нужно быть красным, вспотевшим, регулярно приводить в порядок свои мысли, унижать свое достоинство, смотреть в лицо своему сердцу и учиться у себя, чтобы решать нерешенные проблемы и болевые точки. Приготовьтесь проанализировать существующую проблему и сформулировать меры по ее улучшению для достижения эффективных результатов. Жизнь — это путь непрерывного движения, постоянного совершенствования и спирального развития. Процесс развития предприятия аналогичен процессу жизни человека. Каждый должен иметь стремление к совершенствованию и поддерживать дух мужества, чтобы противостоять проблемам, самокритике и вызовам. Таким образом, мы можем по-настоящему работать вместе с компанией, чтобы иметь одни и те же мысли, цели и эффективное сотрудничество. Только таким образом наша корпоративная культура «сотрудничества в одной лодке и стремления к совершенству» может быть по-настоящему реализована, достичь наших стратегических целей и осуществить наши мечты.