Бережливое производство начинается с сердца, а улучшение начинается с меня – компания Zhonghong проводит обучающие мероприятия «Улучшение предложений»

Во второй половине дня 8 июля 2020 года отдел кадров компании организовал для управленческого персонала CJC и Tianhong, а также ключевого персонала отдела проведение внутреннего обучения по «Улучшению предложений». Этот тренинг провел г-н Чжу Вэй.

Улучшение предложений — важная часть управления бережливым производством Toyota. Учитель Чжу использовал улучшение процесса на стекольном заводе в качестве отправной точки для представления концепции улучшения предложения. Ключевые моменты улучшения предложения представлены с четырех аспектов: концепция, реализация, система и примеры. В течение этого периода объясняются многие инструменты для анализа и решения проблем. Они также упоминаются в предыдущих тренингах, таких как «4M1E», «PDCA», «5ПОЧЕМУ», ключевые моменты для улучшения, десять шагов для улучшения и общие проблемы на промышленных предприятиях. Кроме того, часто используются методы IE и методы контроля качества. в бережливом производстве перемежаются. Трехчасовой учебный курс представил чрезвычайно богатый объем знаний и информации и соединил некоторые знакомые методы управления с основной линией, давая каждому более глубокое понимание концепции бережливого производства.

Этот тренинг является вводным. Далее мы организуем различные отделы компании для активного проведения мероприятий по улучшению предложений. Идея бережливого управления заключается в том, что каждый освобождает свой разум, усердно думает о проблемах на работе и улучшает их, а также повышает эффективность и качество офиса посредством постоянного совершенствования и оптимизация. Мы считаем, что концепция бережливого управления может формировать у человека привычки, образ мышления и даже отношение к жизни. Регулярно размышляйте о своей эффективности и о том, использовали ли вы в своей работе хорошие методы; подумайте, какие проблемы существуют и есть ли лучшие решения. Со временем это войдет в привычку, и у вас подсознательно появится профессиональное качество стремления к совершенству и постоянному совершенствованию в работе.

Дорога к бережливости имеет начало и конец. Я считаю, что, продолжая участвовать в изучении бережливого управления, мы сможем становиться все ближе и ближе к сути бережливого управления, все лучше и лучше осуществлять бережливое управление и использовать инструменты бережливого управления, чтобы создавать для себя ценность для развития. и богатство!