Итоговый отчет Центра маркетинга тяжелого машиностроения за первое полугодие 2021 года

31 июля 2021 г. Центр маркетинга тяжелого машиностроения провел трехдневное подведение итогов и закрытое учебное совещание за первую половину 2021 г. Генеральный директор Сьюзан г-н Фу, все члены маркетингового центра и руководители смежных секторов, таких как На встрече присутствовали производственные, финансовые, технологические и административные центры.

На итоговом совещании в первый день шесть крупнейших деловых районов соответственно отчитались о завершении различных операционных показателей в первом полугодии и плане работы на второе полугодие, а также подсчитали трудности и проблемы, возникшие в ходе первая половина Плана развертывания и плана реагирования на бизнес-показатели.

Соответствующие отчеты о работе подготовили также отдел маркетинга, отдел послепродажного обслуживания, менеджер по продукту и начальник отдела внутреннего обслуживания маркетингового центра. В то же время несколько новых представителей сотрудников также выразили свои чувства и ожидания на будущее после прихода в компанию.

Наконец, генеральный директор Сьюзен и г-н Фу произнесли заключительную речь. Во-первых, они подтвердили результаты всех работ за первое полугодие. Под воздействием многочисленных факторов давления, таких как эпидемия, конкуренция из-за низких цен и несчастные случаи на шахтах, отдел продаж добился замечательных результатов. Шестой деловой район оправдал большое доверие компании и приложил все усилия для ускорения различных бизнес-показателей за первое полугодие. Сегодняшняя выручка и другие показатели за первое полугодие завершили 131% аналогичного периода прошлого года. Тем не менее, у нас все еще есть большой разрыв до бюджета на весь год. Задачи на второе полугодие непростые. Маркетинговые центры под руководством генерального директора района обязаны сделать все возможное, чтобы обеспечить доставку, способствовать подписанию заказов и возврату оплаты. , Работайте вместе и стремитесь достичь бюджетной цели! После конференции все театры немедленно будут выведены на передовую линию рынка, чтобы развивать новые возможности для бизнеса и новые рынки, а также резервировать заказы на первый квартал 2022 года!

Каждый отдел маркетингового центра должен укреплять связи, внедрять новую модель маркетингового пакета услуг по эксплуатации и техническому обслуживанию среди высококачественных клиентов и стремиться внести свой вклад в 1-2 50-миллионных крупных пакетных проекта по эксплуатации и техническому обслуживанию на 3-5 лет. для компании в течение двух лет.

В течение следующих двух дней обучения генеральный директор Сьюзан провела более шести часов прекрасного обучения и объяснений процесса и форм проекта «Железный треугольник» для крупных клиентов Fambition Heavy Machinery, а также управления стандартами эксплуатации. методы. Маркетинговый центр также пригласил генерального директора производственного центра Ван Ицзе и генерального директора по качеству Ван Цюаня прочитать замечательную обучающую лекцию о производственной системе и системе качества «исполнение», что принесло большую пользу команде маркетингового центра и в дальнейшем. осознал важность исполнения! Обязательным условием для исполнения является хорошая работа в системе процессов и спецификациях операций, хорошая работа в управлении PDCA, хорошая работа в построении команды, без исполнения ничего нельзя сделать! Мы также пригласили г-на Фу провести тренинг по организационной структуре и бизнес-процессам горнодобывающей промышленности, чтобы каждый мог еще больше осознать важность знакомства с процессами работы с клиентами для продвижения деловых побед! Обучение менеджера по продукту вопросам эксплуатации и технического обслуживания продуктов, послепродажного обслуживания и технического обслуживания, первоначально запланированное для встречи, будет организовано отдельно из-за нехватки времени.

Есть еще важная тема этого тренинга: «Вторая половина решающего боя, достижение общей цели» мобилизационное собрание. На конференции была организована игровая сессия: продажи ПК-челленджа каждого театрального коллектива, содержание челленджа - второе полугодие (начиная с 1 июля), такие как выручка, подписание, оплата и другие показатели. Все театры приняли активное участие, выбрали своих соперников и спонтанно сформировали 6 команд-конкурсов, готовых соревноваться в конце года. Это мероприятие создало в коллективе хорошую атмосферу «взаимопомощи, взаимного продвижения, взаимного обучения и взаимного сравнения». отдел продаж. Я верю, что благодаря сравнению и обучению во второй половине года каждый сможет стать победителем в этом испытании.

Основав свой меч, я вознесусь на самые высокие небеса, окроплю кровью и иду вперед!