Pусский Просмотры:0 Автор:Pедактор сайта Время публикации: 2020-08-15 Происхождение:Работает
Во второй половине дня 14 августа компания Zhonghong Heavy Machinery провела в конференц-зале на 8-м этаже стартовое совещание по теме «Предложения по улучшению», положив начало реализации принципа «Бережливое производство начинается от сердца, улучшение начинается с меня» среди всех сотрудники. Занавес философии управления и культуры постоянного совершенствования. В качестве консультанта этого мероприятия г-н Чжу Вэй и все сотрудники компании Zhonghong Heavy Machinery приняли участие в этом стартовом совещании.
В начале встречи исполнительный вице-президент провел идеологическую мобилизацию. Как руководитель группы управления предложениями компании, г-н Фу подчеркнул, что улучшение работы с предложениями — это не только вопрос на уровне компании, не только вопрос группы управления предложениями и не только вопрос одного или двух человек. активные сотрудники. Это важная задача для всех сотрудников компании, требующая совместного участия каждого. Улучшение предложения — это не просто конкретная деятельность по улучшению, но также концепция и устойчивая привычка. Чтобы предложить, нужно ставить вопросы; чтобы предлагать, нужно иметь решения; чтобы измениться, нужны изменения и улучшения; Чтобы быть хорошим, вам нужно иметь хорошие результаты, получать выгоды и достигать беспроигрышной ситуации для компании и предлагающего.
Впоследствии секретарь группы управления предложениями объяснил конкретный процесс реализации и методы вознаграждения за улучшение предложения всем сотрудникам на месте; Консультант по деятельности г-н Чжу Вэй выступил с лекциями, еще больше стимулировал всеобщее осознание активных инноваций и улучшений с помощью ярких примеров, а также объяснил условия вознаграждения, побудив всех использовать свой мозг для большего улучшения.
В качестве заместителя руководителя группы управления предложениями г-н Ли, директор по персоналу, представил организационную структуру группы управления предложениями, а затем рассказал о важности улучшения предложений, которое должно действительно дать каждому пространство для размышлений и руководства. мудрость каждого и постепенно создавать Zhonghong. Чтобы улучшить дух инноваций, также упоминается, что все отделы должны уважать предложения сотрудников и не иметь права подвергать их сомнению в тоне критики. Даже не возражайте, если альтернативы нет.
Шесть представителей сотрудников на месте выступили отдельно, и все единогласно заявили, что будут активно участвовать в деятельности по улучшению компании, строго выполнять требования системы предложений по улучшению, придерживаться духа «улучшаться, улучшаться, еще раз улучшаться» и постоянно улучшить свои собственные возможности. В то же время мы будем формировать культуру бережливого управления и постоянного совершенствования, чтобы вместе делать нашу компанию все лучше и лучше.
Наконец, г-н Су, генеральный директор компании, произнес речь. Г-н Су отметил: «Чжунхун» начинала с торговли и услуг и постепенно превратилась в комплексную компанию, объединяющую технологии, промышленность и торговлю. дифференциальная прибыль к модели создания стоимости с производственной прибылью. Это требует от нас дальнейшего совершенствования, стандартизации и стандартизации управления, чтобы максимизировать добавленную стоимость продукта, и эти ценности должны создаваться сотрудниками, работающими на переднем крае. Поэтому мы должны изменить прежнюю модель «пирамиды». Мы должны принять организационную структуру Huawei и извлечь уроки из философии Huawei, ориентированной на борьбу, позволяющей функциональным отделам, руководству и лицам, принимающим решения, выступать в качестве вспомогательных отделов для предоставления услуг на линии производства, линии исследований и разработок и на рынке. линии и быть ориентированными на процесс для создания процессов. Вытягивающая организация. Компания надеется создать платформу, позволяющую каждому сотруднику продемонстрировать свою ценность. Позаимствуйте фразу у Акио Тойоды: «Если знаешь, что есть что-то получше, никогда не останавливайся!». Мы надеемся, что каждый сможет ответить положительно, работать вместе и активно использовать свой мозг и уметь находить небольшие улучшения и изменения вокруг себя. Небольшая сумма может составить большую сумму. В конце концов, количественные изменения приведут к качественным изменениям. Я надеюсь, что все присутствующие после встречи будут активно подключаться и участвовать. Zhonghong — это платформа для всех нас. На этой платформе давайте работать вместе, поддерживать дух мастерства и вместе реализовывать стратегию Zhonghong и мечту Zhonghong!
