Культура прежде всего, помощь развитию

Культура прежде всего, помощь развитию

Корпоративная культура существует в каждой компании. Это ценности, убеждения и модели поведения, которых придерживается компания. Это душа компании и личность компании. Уильям· Дейн считает: \'Традиции и атмосфера составляют культуру компании. В то же время культура означает ценности компании, такие как предприимчивость, консервативность или гибкость. Эти ценности составляют деятельность сотрудников компании, мнения и нормы поведения. \'Команда, у которой нет общих идеалов, общих целей и общих ценностей, будет куском песка, занимающимся своим делом. В определенной степени можно сказать, что система определяет чистую прибыль предприятия, а культура определяет верхний предел предприятия.

С момента своего создания компания Zhonghong Heavy Machinery всегда уделяла особое внимание развитию корпоративной культуры и формированию превосходной корпоративной культуры. В последние годы, с изменением стратегического фокуса компании, корпоративная культура нуждается в трансформации для удовлетворения стратегических потребностей. Особенно введитеПосле 2019 года, с приходом большого количества выдающихся талантов, как можно скорее внедрить корпоративную культуру в сердца каждого нового сотрудника, чтобы новая команда могла сформировать новый тип и быстро сформировать боевую силу, является огромной проблемой для высшего руководства компании и проблемой корпоративной культуры. С этой целью высшее руководство компании сотрудничает с отделом кадров, и различные отделы неоднократно ведут переговоры о своевременной корректировке корпоративной культуры компании, а отдел кадров интерпретирует это, чтобы сформировать серию трехмерного продвижения корпоративной культуры. планы.

自Со второго квартала 2019 года основные центральные сектора, основываясь на фактической работе департамента, организовали обучение корпоративной культуре внутри департамента, обучение было сосредоточено на реальных случаях и поведении, а также поделились большим количеством отличных случаев, соответствующих компании. основные ценности в этом отделе и других отделах. В то же время поведение, отклоняющееся от основной концепции компании, перечисляется, чтобы предупредить других сотрудников о необходимости улучшить свое поведение. Кроме того, общее культурное обучение компании проводится отделом кадров компании для редактирования учебных материалов, сбора учебных материалов, а затем продвижения и объяснения культуры каждого отдела. С мая отдел кадров проводит обучение на местах для отдела продаж, отдела послепродажного обслуживания, производственного центра и центра технологий качества, а также уделяет особое внимание подробному объяснению среднесрочной и долгосрочной стратегии компании по управлению талантами. . Благодаря обучению сотрудники всех подразделений и на низовом уровне получают новое понимание корпоративной культуры и полны уверенности и надежды на долгосрочное планирование развития компании.

Кроме того, для поддержки продвижения и развития корпоративной культуры,«Культура на стене», «Визит сотрудников», «Встреча с демократической жизнью», «Культурное развитие», «Культурное обозрение» и сериалы. деятельности и механизмов также постепенно осуществляются, с культурой компании. По мере того, как механизм управления созревает, Чжунхун в новую эпоху быстро сформирует сильное и мощное ядро ​​​​руководства и сформирует команду 'вместе в одной лодке, преследуя превосходство\' постоянно знакомиться с новыми задачи и добиться более блестящих результатов.