Культура прежде всего и развитие

Корпоративная культура существует на каждом предприятии. Это ценности, убеждения и поведение, которых придерживается предприятие, душа предприятия и личность предприятия. «Традиции и атмосфера составляют культуру компании», — говорит Уильям Дейн. В то же время культура означает ценности компании, такие как агрессивность, не отставание или гибкость. Эти ценности составляют нормы деятельности, мнений и поведения сотрудников компании. ' Команда без общих идеалов, общих целей и общих ценностей будет рассеяна в одной группе и будет действовать сама по себе. В какой-то степени система определяет чистую прибыль предприятия, а культура определяет верхний предел предприятия.

С момента своего создания компания Zhonghong Heavy Machinery всегда уделяла внимание развитию корпоративной культуры и формированию превосходной корпоративной культуры. В последние годы, с изменением стратегического фокуса компании, корпоративная культура нуждается в трансформации для удовлетворения стратегических потребностей. Особенно после наступления 2019 года, с приходом большого количества прекрасных талантов, как можно скорее внедрить корпоративную культуру в сердца каждого нового сотрудника, чтобы новую команду можно было привести в форму и быстро сформировать боевую эффективность. огромная проблема, с которой сталкивается высшее руководство компании и отдел корпоративной культуры. По этой причине высшее руководство компании в сотрудничестве с отделом кадров и неоднократными консультациями между различными отделами своевременно скорректировало оттенок корпоративной культуры компании, а отдел кадров интерпретировал это как серию трехмерного продвижения по службе. программы корпоративной культуры.

Со второго квартала 2019 года, основываясь на фактической работе Департамента, каждый крупный центр организовал обучение корпоративной культуре внутри Департамента, уделяя особое внимание реальным случаям и поведению, делясь большим количеством отличных случаев, соответствующих основным ценностям компании. Департамент и другие отделы, а также составление списка моделей поведения, которые отклоняются от основных концепций компании, чтобы предупредить других сотрудников об улучшении поведения. Кроме того, общее культурное обучение компании проводится отделом кадров компании в соответствии с редактированием учебных материалов, сбором учебных материалов, а затем пропагандой, внедрением и объяснением культуры для каждого отдела. С мая отдел кадров проводит обучение на местах для отдела продаж, отдела послепродажного обслуживания, производственного центра и центра технологий качества и сосредоточивается на подробном объяснении среднесрочной и долгосрочной стратегии компании по управлению талантами. Благодаря обучению сотрудники всех подразделений и низовых подразделений получают новое понимание корпоративной культуры и полны уверенности и надежды на долгосрочный план развития компании.

Кроме того, в целях сотрудничества в области пропаганды, внедрения и развития корпоративной культуры проводится ряд мероприятий и механизмов, таких как «культурная стена», «визит сотрудников», «встреча демократической жизни», постепенно осуществлялись культурная экспансия» и «культурное обсуждение». С постепенной зрелостью механизма управления корпоративной культурой новое поколение Чжунхун быстро сформирует сильное и мощное ядро ​​руководства, формируя команду «работать вместе в одной лодке, добиваться превосходных результатов», постоянно решать новые задачи и создавать более блестящие производительность.