Отчет об окончательной встрече маркетингового центра тяжелого оборудования для первой половины 2021 года

31 июля 2021 года, центр маркетинга тяжелых машин провел трехдневную сумму и закрытое учебное заседание на первую половину 2021 года. Генеральный менеджер Сьюзен, г-н Фу, все члены маркетингового центра и руководителей сопутствующих секторов, таких как Центры по производству, финансам, технологиям и администрации присутствовали на встрече.

На главном заседании в первый день шесть основных деловых районов соответственно сообщают о завершении различных операционных индикаторов в первой половине года и плана работы на второй половину года и подсчитали трудности и проблемы, встречающиеся в Первая половина плана развертывания и плана ответа на бизнес-показатели.

Департамент маркетинга, отдел послепродажного обслуживания, менеджер по продукту и руководитель внутреннего обслуживания маркетингового центра также сделал соответствующие рабочие отчеты. В то же время несколько новых представителей сотрудников также выразили свои чувства и ожидания на будущее после входа в компанию.

Наконец, генеральный менеджер Сьюзен и г-н Фу совершил заключительную речь. Во-первых, они подтвердили производительность каждого в первой половине года. В рамках множества давлений, таких как эпидемия, конкуренция по низким ценам и несчастным случаям по безопасности, продажная команда добилась замечательных результатов. Шесть деловых районов доверился до тяжелого доверия компании и приложил все усилия для спринга различных бизнес-показателей на первую половину года. Сегодняшний доход и другие показатели для первой половины года завершили 131% от того же периода в прошлом году. Тем не менее, у нас все еще есть большой разрыв до годового бюджета. Задачи во второй половине года тяжелые. Под руководством Генерального директора района маркетинговые центры должны сделать все возможное, чтобы обеспечить доставку, содействовать подписанию заказов и заставить обратно платеж. , Работать вместе и стремиться добиться бюджетной цели! После конференции все театры будут немедленно введены в переднюю линию рынка, чтобы разработать новые бизнес-возможности и новые рынки, а также забронировать заказы на первый квартал 2022 года!

Каждый раздел маркетингового центра должен укрепить связь, реализует новую модель услуг по эксплуатации маркетинга и обслуживанию и обслуживании среди высококачественных клиентов и стремиться вносить вклад в размещение 1-2 50 млн. Уровневых 3-5 лет и техническое обслуживание крупных пакетов. для компании в течение двух лет.

В ближайшие два дня обучения генеральный менеджер Сьюзен дал более шести часов замечательного обучения и объяснения процесса и формах проекта \"Iron Triangle \" для крупных клиентов Fambition Heavy Machinery, а также управление стандартом работы методы. Маркетинговый центр также пригласил Генеральный директор Production Center Wang Yijie и качественного директора Генерального директора Ван Кваан, чтобы дать замечательную тренировочную лекцию на систему производственной системы и качественной системы на \ «Исполнение \», что принесло пользую команду маркетингового центра и дальше осознал важность исполнения! Предварительное условие для выполнения заключается в том, чтобы сделать хорошую работу в системе процессов и спецификаций по эксплуатации, выполнять хорошую работу в управлении PDCA, делать хорошую работу в здании команды, без казни, ничего не может быть сделано! Мы также пригласили г-на Фу провести обучение по организационной структуре и бизнес-процессу горнодобывающей промышленности, чтобы каждый мог реализовать важность знакомы с помощью клиентского процесса для продвижения бизнеса Wins! Обучение менеджера по продукту по эксплуатации и эксплуатации и эксплуатации продукции и послепродажеспособности, первоначально запланировано на собрание, будет организована отдельно из-за ограничений времени.

Существует также важная тема этой подготовки: \"вторая половина решающей битвы, поразила общее цель \" мобилизационной встречи. На конференции была создана игровая сессия: Продажи PK Challenge каждой театральной команды, содержание вызова - вторая половина года (начиная с 1 июля), таких как доход, подписание, платеж и другие показатели. Все театры активно участвовали, выбрали своих противников и спонтанно сформировали 6 команд на вызов, готовые конкурировать в конце года. Это событие создало хорошую атмосферу \"взаимной помощи, взаимной промывки, взаимному обучению и взаимному сравнению \" в продажная команда. Через сравнение и обучение во второй половине года я считаю, что каждый может стать победителем в проблеме.

Основущая мой меч, чтобы пойти на самые высокие небес, посыпать кровью и двигаться вперед!