Охватывание изменений, стратегия прорывов, создание новых границ - рыночный центр

10 февраля 2025 года шестидневное резюме маркетингового центра '2024 года и закрытая тренировка ' официально началось, озвучивая Clarion Coll для прогресса. Конференция систематически развернула ключевые задачи на 2025 год, мобилизуя всего персонала для принятия готового к битве мышлению с первого дня, чтобы обеспечить стабильный старт и сильное открытие », закладывая прочную основу для успеха.

Одновременно компания отправила надежную внутреннюю команду по обучению, из которых более 20 тренеров проводили проницательные сессии по темам, включая интеллектуальные добычи, новые энергетические продукты, стратегии разработки новых продуктов, улучшение продуктов и обновления, качество и контроль процессов, управление юридическими рисками, внутренний контроль. и экспорт кредита страхования. Эти усилия направлены на расширение комплексных возможностей и практических навыков маркетинговой команды, создавая сплоченную, ориентированную на исполнение и инновационную силу для продвижения будущего роста компании.

Объедините и движется вперед, просмотрите путешествие 2024 года

Оглядываясь назад на 2024 год, маркетинговый центр, как фронтальная сила Fambition, оставался стойким на своих постах даже в канун Нового года. Департаменты и команды сотрудничали беспрепятственно, разбивая бункеры, чтобы сформировать грозную синергию. Столкнувшись с неотложными и сложными задачами, сотрудники работали сверхурочно, чтобы обеспечить достижение годовых целей.

В 2024 году ключевые показатели эффективности, включая чистую прибыль, выручку, объем производства, поставки и коллекции, уносятся историческими максимумами, с годовым ростом, превышающим 40%. Представители всех департаментов и глобальных регионов собрались для рассмотрения достижений года с подробным анализом данных, выявлением сильных и слабых сторон при составлении составления изысканных стратегий на 2025 год.

В этом году мы перерисовывали регионы рынка, представили региональных руководителей и страновых менеджеров и расширились до нескольких рыночных площадей. Мы видели первоначальные результаты на таких рынках, как Замбия, Турция, Грузия, Казахстан, Мексика, Канада, Колумбия и Боливия. В этом году мы изменили нашу оперативную модель, изучили новые сферы бизнеса, такие как SKD Assembly, Contracting и EPC General Contracting, и постоянно расширяли нашу отраслевую цепочку и инновации наших бизнес -моделей. В этом году мы заложили прочную основу, укрепляя наш калочный балл и построили очень способную и боевую команду. Мы координировали ресурсы и работали совместно, чтобы преодолеть конкурентные барьеры в ключевых проектах. Мы сохранили строгий контроль качества, углубляясь в каждую деталь, чтобы обеспечить высокую производительность и надежность наших продуктов. Мы также предоставили ответы в режиме реального времени в обслуживании клиентов, чтобы создать точный и эффективный опыт обслуживания.

Размышлять и искать изменения, выработать стратегию и планировать, заглядывая в будущее до 2025 года

На конференции генеральный директор Сьюзен подчеркнула «Объединение для прорывов за год развития », призывая маркетинговый центр подумать о недостатках, внедрить целевые улучшения и обеспечить сильный импульс за первое квартал ». Ключевые приоритеты включают:

1. Установите надежный риск раннего вооруженного механизма для выявления, предупреждения, выставки и решения рисков как можно раньше.

2. Усильйте управление денежными средствами, дебиторской задолженностью и запасами, обеспечивая своевременную сбор дебиторской задолженности, очистку просроченных счетов и снижение уровней запасов.

3. Повышение качества управления проектами по всем направлениям, со строгим внедрением и динамической коррекцией курса.

4. Точно определить целевые рынки, увеличить распределение ресурсов и расширить охват рынка.

5. В соответствии с стратегическими потребностями компании, подкрепляйте строительство команды, разработав планы выращивания талантов для создания высокопрофессиональной и компетентной рабочей силы.

Заглядывая в будущее до 2025 года, Fambition будет использовать свои силы в исследованиях и разработках, влияние бренда, углубленные маркетинговые каналы и цифровое расширение прав и возможностей в качестве основных факторов для роста. Компания по -прежнему привержена качеству в качестве краеугольного камня, технологии в качестве основания и инноваций в качестве императивного, создания превосходства для создания репутации отрасли. Концентричность и удовлетворенность клиента останутся центральным, а профессиональный сервис усиливает ценность бренда.

Среди волатильности рынка и усиления конкуренции все сотрудники семьи будут объединены со страстью, устойчивостью и решимостью », направляя их импульс, упорство, прагматизм и привлечение », чтобы завоевать рынки, увеличить продажи, ускорить коллекции, максимизировать Прибыль и цементное наследие семьи как лидера отрасли.