Работайте усердно, Обеспечьте своевременную доставку, Спринт в четвертом квартале!

2020 год подходит к концу. Компания «Спринт за третий квартал» и другие мероприятия дали хорошие результаты. Большое количество клиентов постепенно формируют заказы и получают выплаты. Таким образом, четвертый квартал до Весеннего фестиваля 2021 года стал критическим моментом для интенсивного запуска и сохранения доходов. Наша система цепочки поставок и производственная система начали испытывать самое большое давление с этого года.

Из-за особенностей нашей отрасли планирование производства в основном представляет собой производство по одному заказу. Цикл закупок многих долгосрочных деталей даже длиннее даты поставки заказа. В сочетании с изменениями в конструкции, вызванными потребностями клиентов, планирование производства, закупок, сборки и контроля качества и тест-драйв принесли много проблем. Многочисленные ограничения обрекли нас тратить больше сил, времени и капитала на восполнение различных недостатков. Этот этап является тем порогом, который мы должны пройти от торгового предприятия к производственному предприятию. С этой целью во всех подразделениях нашего продюсерского центра в первый день после Национального дня было проведено присягающее собрание. Весь персонал продюсерского центра совместными усилиями обеспечил производство и пуско-наладку, чтобы обеспечить выполнение производственных задач четвертого квартала.

4 ноября 2020 года – день поставки наших 30-тонных грузовиков. Чтобы обеспечить плавный запуск, производственный центр под руководством руководителей отделов, бригады технического обслуживания, бригады электриков и других помощников будет работать сверхурочно в ночное время для проведения окончательного технического обслуживания и работ. Дело было рано утром закончилось. Утром 4-го числа машина была доставлена ​​вовремя, и генеральный директор компании Су также мобилизовался на встречу. Президент Су подчеркнул, что производство является важным звеном в цепочке создания стоимости компании и ключевым звеном в ее работе и управлении. Он надеется, что все «будут действовать быстро», с высоким чувством ответственности и твердым стилем работы, чтобы преодолеть трудности, в качестве гарантии «В четвертой четверти решающей битвы достичь цели - пробежать 60 миллионов». ', бегите на полную катушку.

«Точное мастерство» всегда является нашей целью исследований и разработок, производства и обеспечения качества. Отличные продукты не только разрабатываются, не только производятся и не только тестируются. Это знания или опыт, находящиеся под координацией нескольких отделов. Кристаллизация. Возможно, нам придется пережить еще больше таких моментов на пути к преобразованию превосходного производственного предприятия или даже творческого предприятия. Это не только испытание для нашей команды, но и тренировка для нас. Хорошие компании не рождаются хорошими только потому, что они преодолели больше барьеров, чем другие.

Здесь мы еще раз предполагаем, что компания — это единое целое, и то, какое звено отсутствует, может оказаться решающим. Есть надежда, что не только производственный отдел, но и другие отделы будут быстро связаны между собой. Стыковка потребностей клиентов, обратная связь о проблемах клиентов, своевременность оплаты, своевременная точность проектирования, финансовая поддержка, кадровая поддержка, логистическая поддержка и управление безопасностью - все это определяет выполнение наших задач в четвертом квартале, а также определяет, насколько далеко мы можем пойти в будущее. Мы хотим не только получать заказы, но и производить качественную продукцию, построить хороший бренд и создать первоклассную команду. Давление делает нас более сплоченными. Я надеюсь, что мы все сможем принять это как цель: меньше споров, больше координации; меньше увиливаний, больше ответственности. Считается, что после четвертого квартала наше управление производством, управление качеством и уровень управления другими отделами могут выйти на новый уровень.